沃尔玛向AI代理开放货架,亚马逊筑墙:电商Agent之争

沃尔玛开放代理结账,亚马逊选择屏蔽,电商围绕AI购物代理的规则之争拉开序幕。
沃尔玛于10月21日推出"代理网关",允许AI代理搜索商品并完成结账,成为首家系统性向AI购物代理开放的大型零售商。其机制要求每个代理建立授权档案,默认逐笔批准购买,用户也可设定消费上限让代理自主购物,核心是把控制权留在用户手中。亚马逊则向媒体确认已屏蔽此类代理,态度沉默而强硬。文章认为,两家巨头的分歧本质上是把代理购物视为威胁还是新渠道的两种答案。Meta称已有1000万人创建Muse代理,代理供给侧膨胀将放大封锁商店的结构性流失。代理购物的真正瓶颈不在技术,而在信任——授权与限额设计正是在试探用户愿意让渡多少控制权。
沃尔玛向AI代理开放货架,亚马逊筑墙:电商Agent之争
沃尔玛在10月21日宣布推出"代理网关"(agent gateway),允许AI代理搜索其商品并完成结账。这是大型零售商首次系统性地向AI购物代理敞开大门。而亚马逊此前已向媒体证实,它选择屏蔽这类代理。两种截然不同的姿态,正在把"谁替用户按下购买键"变成电商行业的下一个分水岭。

沃尔玛的解法:给代理上"缰绳",而不是锁门
沃尔玛的核心设计并不复杂:每个AI代理都要建立一个档案,类似一张授权附属卡。默认模式下,每一笔购买都需要用户逐次批准;用户也可以改为设定消费上限,让代理在额度内自主完成购物。
这套机制的关键在于把控制权留在用户手里——你保留最终决定权,代理负责跑腿。沃尔玛在公告中明确表示,"被拴住的代理"好过"被关在门外的代理"。换句话说,与其像亚马逊那样直接拒绝,不如用规则把代理纳入自己的交易体系。
从商业逻辑看,这其实是一种防御性开放。如果AI代理成为用户购物的主要入口,而沃尔玛缺席,它失去的将是整整一代流量。主动设定规则,至少还能参与定义游戏怎么玩。

代理网关(Agent Gateway) 是介于AI代理与电商平台后端系统之间的中间层。它负责对代理的身份进行认证、对请求进行鉴权与限流,并记录每一次搜索与交易行为。与传统的开放API不同,代理网关通常要求代理预先注册并绑定用户身份,从而把"谁在代表谁购物"变得可追溯。沃尔玛的代理网关正是通过为每个代理建立授权档案,将用户、代理与支付凭证三者关联起来,使平台能够在放行代理流量的同时保留审计与风控能力。这种设计思路借鉴了支付行业中的"令牌化"机制——平台不直接暴露用户的支付信息给代理,而是发放一张有额度、可撤销的虚拟授权卡。
亚马逊的选择:不确认、不配合、不开放
相比沃尔玛的高调,亚马逊的态度是沉默的封锁。据The Verge报道,亚马逊向记者确认其已屏蔽这类AI代理,但没有给出更多解释。
这里存在一个合理的商业顾虑:代理自动下单会带来退货率、库存波动、欺诈风险等一系列运营问题,平台也可能失去对商品推荐和定价展示的控制。但封锁的代价同样明显——当用户习惯让代理替自己比价和下单,被屏蔽的商店会直接从候选名单里消失。
两家巨头的分歧,本质上是同一个问题的两种答案:代理购物是威胁,还是必须争取的新渠道?沃尔玛赌后者,亚马逊暂时押前者。

AI购物代理屏蔽在技术上通常通过多种手段实现:识别代理流量的User-Agent特征、对非人类浏览行为启用验证码或JavaScript挑战、在robots.txt与用户协议中声明禁止自动化购买,以及在结账环节要求设备指纹或二次验证。对平台而言,屏蔽代理不仅是姿态,也涉及实际的运营成本核算:代理下单会推高退货率、干扰库存预测、增加支付欺诈识别难度,并可能绕过平台的推荐位与广告展示逻辑。但屏蔽同时会带来合规与竞争层面的风险,例如在部分地区可能触及反垄断或互操作性监管讨论。亚马逊选择不公开解释,部分原因在于任何明确规则都可能被代理开发者针对性绕过。
Meta的10万级用户基础,让"封锁"变得更贵
这场博弈还有一个容易被忽略的变量:代理的供给侧正在快速膨胀。Meta表示已有1000万人创建了Muse代理。这个数字本身不直接等于购物需求,但它意味着"让代理替我做决定"的用户习惯正在形成。
一旦这些代理开始执行购买行为,被封锁的商店面临的就是结构性流失,而不是个别用户的抱怨。沃尔玛抢先开放,等于提前占据了这批代理的默认购物目的地位置;亚马逊的封锁则是一场时间赌注——赌代理购物的规模不会很快大到无法忽视。

Muse代理是Meta推出的可创建个性化AI代理的功能,用户可以通过自然语言描述目标与偏好,生成能执行特定任务的代理实例。与通用聊天机器人不同,这类代理被设计为可长期运行、具备一定记忆与工具调用能力。1000万创建量并不直接等同于1000万购物代理,但它反映出一个关键趋势:普通用户已经开始习惯"配置一个代理并让它替自己行动"这一交互范式。当这些代理接入支付与电商接口后,它们将成为流量入口的新形态——不再依赖用户主动打开App浏览,而是由代理在后台完成比价、筛选与下单。对零售商而言,这意味着传统的搜索排名与首页推荐位的价值可能被重新分配。
代理购物真正要解决的不是"能不能",而是"敢不敢"
沃尔玛的方案里,授权档案和消费上限是两个值得注意的细节。它们说明零售商已经意识到,代理购物的瓶颈不在技术,而在信任。用户需要知道代理不会乱花钱、不会买错东西、出了问题有据可查。
逐笔批准的模式最安全,但体验接近手动购物;设定上限则把判断权部分让渡给代理,换取便利。这两档设计实际上是在试探用户愿意交出多少控制权。谁能把这条信任曲线调得更好,谁就更有机会成为代理时代的默认结账通道。
至于亚马逊会不会最终跟进,目前没有公开信号。但可以确定的是,当沃尔玛把"代理可进店"变成一项正式服务,封锁就从默认选项变成了需要解释的例外。电商平台围绕AI代理的规则竞争,才刚刚开始。
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