曾鸣

曾鸣否定字节跳动的豆包能成为未来的超级入口，理由是如果豆包真是超级入口，大厂会不计成本砸钱。

曾鸣将产业发展划分为三个阶段：基础设施普及期、海量应用爆发期、原生应用期。

曾鸣认为当前算力和基础大模型处于产业发展的第一阶段（基础设施普及期）。

曾鸣认为第一阶段的企业极难活到第二阶段，第二阶段的企业也很难活到第三阶段。

曾鸣将当前的大模型公司类比为互联网早期的AOL，认为它们本质上是基础设施提供商。

曾鸣认为模型公司的终局是未来的AI云公司，商业模式是寡头垄断加政府强力监管。

曾鸣认为字节跳动是战略驱动的企业，组织被做成极致的效率工厂。

曾鸣复盘称阿里历史上真正决定生死的大战略只有三个：创办淘宝、创办支付宝、创办阿里云。

曾鸣是前阿里巴巴集团总参谋长、长江商学院与湖畔大学联合创办人。

曾鸣认为公共基础设施最终只有一种商业模式能活，即寡头垄断加政府强力监管。

曾鸣判断新平台大概率不会从旧平台里长出来，底层原因是系统复杂度的代差。

曾鸣把创业者分成四个层次：执行驱动、战略驱动、愿景驱动、使命驱动。

曾鸣判断OpenAI和Anthropic大概率成不了最终大赢家。

曾鸣认为现代公司制度是工业革命的产物，AI将瓦解科层制结构，公司制度未来会消亡。

曾鸣预计未来三年内，真正的Agent入口就会露头。