敏捷开发
2001年诞生于软件工程领域的开发理念，核心原则包括响应变化胜于遵循计划、可工作的产品胜于详尽文档，强调短周期迭代与快速反馈
核心事实
时间轴 (近 90 天)
多轮迭代+人工审查的工作流要求将复杂任务拆解为多个子步骤，每步进行测试和审查，更接近传统软件工程中的敏捷开发。
故事点（Story Point）是敏捷开发中用于估算任务相对复杂度的单位，而非绝对工时，通常参考斐波那契数列，由团队通过计划扑克等方式共同确定。
每日站会是敏捷开发团队的核心仪式之一，团队成员轮流汇报昨天做了什么、今天计划做什么、遇到了哪些阻碍
传统敏捷开发中Sprint周期通常为两到四周，团队根据历史速度（velocity）来估算工作量
大部分互联网2C产品采用敏捷模式，两周一个版本的快速迭代是常态
软件工程历史上经历过面向对象编程、敏捷开发、云计算、DevOps等多次技术浪潮
Hello Games的开发模式契合敏捷开发和持续交付理念，形成'发布—收集反馈—迭代改进'的循环
Spike 是敏捷开发中在正式开发前用最小成本验证技术可行性的短期实验
Scrum 框架中的 Product Backlog 由产品负责人维护，团队在每个 Sprint（通常1-4周迭代周期）从 Backlog 顶部选取高优先级条目开发
全部知识事实 (12)
敏捷开发诞生于2001年软件工程领域，由17位软件工程师在犹他州雪鸟滑雪场签署《敏捷宣言》确立，核心原则是响应变化胜于遵循计划
80%已验证敏捷开发起源于2001年的《敏捷宣言》
70%待验证AI对SDLC的冲击，其潜在影响力堪比从瀑布模型到敏捷开发的转型
60%待验证多轮迭代+人工审查的工作流要求将复杂任务拆解为多个子步骤，每步进行测试和审查，更接近传统软件工程中的敏捷开发。
50%待验证故事点（Story Point）是敏捷开发中用于估算任务相对复杂度的单位，而非绝对工时，通常参考斐波那契数列，由团队通过计划扑克等方式共同确定。
50%待验证每日站会是敏捷开发团队的核心仪式之一，团队成员轮流汇报昨天做了什么、今天计划做什么、遇到了哪些阻碍
50%待验证传统敏捷开发中Sprint周期通常为两到四周，团队根据历史速度（velocity）来估算工作量
50%待验证大部分互联网2C产品采用敏捷模式，两周一个版本的快速迭代是常态
50%待验证软件工程历史上经历过面向对象编程、敏捷开发、云计算、DevOps等多次技术浪潮
50%待验证Hello Games的开发模式契合敏捷开发和持续交付理念，形成'发布—收集反馈—迭代改进'的循环
50%待验证Spike 是敏捷开发中在正式开发前用最小成本验证技术可行性的短期实验
50%待验证Scrum 框架中的 Product Backlog 由产品负责人维护，团队在每个 Sprint（通常1-4周迭代周期）从 Backlog 顶部选取高优先级条目开发
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